Grab Việt Nam thông báo nâng cấp chương trình đặc quyền GrabBenefits dành cho đối tác tài xế trên toàn quốc, áp dụng từ tháng 5/2026. Phiên bản mới được điều chỉnh theo nhu cầu thực tế, hướng đến việc cải thiện trải nghiệm, hỗ trợ tối ưu thu nhập và tạo động lực gắn bó lâu dài.
Gia tăng thưởng doanh thu, mở rộng cơ hội nhận cuốc
Theo chương trình cập nhật, quyền lợi GrabBenefits được phân bổ dựa trên hiệu quả hoạt động hàng tháng. Đối với tài xế hai bánh, hạng Bạch kim có thể nhận thưởng 4% doanh thu mỗi tháng, trong khi hạng Vàng nhận mức thưởng 1%. Với nhóm tài xế GrabCar, bao gồm cả xe điện và xe xăng, mức thưởng có thể lên đến 3% doanh thu đối với hạng Bạch kim và tối đa 1% đối với hạng Vàng, tùy theo khu vực hoạt động.
Bên cạnh đó, tài xế hai bánh đạt hạng Bạch kim và Vàng còn được hưởng đặc quyền “nổ đơn” và tham gia các khung giờ cao điểm (Giờ vàng). Cơ chế này giúp tăng khả năng nhận chuyến liên tục, giảm thời gian chờ cuốc và tối ưu hiệu suất làm việc trong ngày.
Ngoài ra, tính năng Điểm đến yêu thích cũng được mở rộng. Cụ thể, tài xế hai bánh hạng Bạch kim có 4 lượt sử dụng mỗi ngày, trong khi hạng Vàng có 3 lượt, giúp chủ động lựa chọn lộ trình di chuyển phù hợp, thuận tiện hơn trong quá trình làm việc.
Tiếp tục mở rộng ưu đãi từ tháng 6/2026
Không chỉ dừng ở các quyền lợi về doanh thu và tần suất hoạt động, tài xế thuộc chương trình GrabBenefits còn được ưu tiên trải nghiệm sớm các sản phẩm, tính năng mới từ Grab, đồng thời có cơ hội tham gia các chương trình ưu đãi và nhận quà tặng.
Song song đó, Grab triển khai nhiều chính sách hỗ trợ thiết thực nhằm giảm chi phí vận hành như ưu đãi sạc xe điện, bảo dưỡng, vệ sinh xe và các sản phẩm dầu nhớt chuyên dụng. Những hỗ trợ này góp phần giúp tài xế tối ưu chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động.
Đại diện Grab Việt Nam cho biết từ tháng 6/2026, chương trình GrabBenefits sẽ tiếp tục được bổ sung thêm nhiều ưu đãi mới, tập trung vào việc hỗ trợ tài xế cải thiện thu nhập, giảm chi phí và nâng cao hiệu quả làm việc trong bối cảnh nhu cầu di chuyển ngày càng tăng.
